“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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