《2024国精一区二区三区》

【2024国精一区二区三区】

一般来说，下级可以提供以(yi)下几种不同程(cheng)度的(de)帮助，才能不"越权"引起上(shang)司的反感，又能得到上(shang)司的回报(bao)--赞(zan)美。(1)为上(shang)司(si)分忧解难。任何(he)工作(zuo)都(dou)不可能是一帆风顺的，都可能(neng)会遇到这(zhe)样或那样(yang)的挫折与障碍(ai)。作(zuo)为(wei)领导，统御管辖一个部(bu)门(men)的工作。责任(ren)重(chong)大，压力也最(zui)大，某(mou)些工(gong)作可以凭(ping)借(jie)自(zi)己的能力或以(yi)往的经验就(jiu)能做(zuo)好，而有些(xie)工作则需要下(xia)属的帮助，群策(ce)群(qun)力(li)才能解决。这时，如果下属(shu)除了干好本(ben)职工(gong)作外(wai)，还能及时伸出(chu)援助之手，帮(bang)上司(si)出谋(mou)划策，共同渡过难(nan)关，那(na)对上司是(shi)一(yi)个多么大的鼓励呀(ya)，他肯定(ding)会十(shi)分(fen)感(gan)动的。像这(zhe)样的帮助的(de)一般都诸如：当产品出现积压，打不开销路(lu)时(shi)，利(li)用(yong)自己(ji)的社(she)会关(guan)系，联系销(xiao)售渠道(dao)；当(dang)上级需要某(mou)一(yi)方面的人(ren)才时(shi)，帮(bang)助物『色』、推荐；利用(yong)自(zi)己的专业特长，为领导决策打(da)开思路，提供方法等(deng)。(2)善于疏导周围(wei)同事的怨气。公司(si)里的人(ren)际关(guan)系是最复杂、最难处理的。一个(ge)上司(si)面对重(chong)多下属，他的(de)某(mou)些决定肯(ken)定(ding)不会得到所有的人的(de)认同的，总会有人(ren)不(bu)满。比如(ru)奖金问题(ti)、晋升问题，触及到大家的亲(qin)身利(li)益，反应(ying)肯定(ding)不同(tong)，肯定有人怨声载(zai)道，情绪反常，思想(xiang)产生(sheng)偏差，他(ta)们往往(wang)都(dou)把(ba)矛(mao)头直指上司(si)。如(ru)果上司这时出来调停(ting)，只会正撞在(zai)枪口上，不会平息(xi)员(yuan)工的怨气的。但(dan)是如果下属站出来(lai)帮(bang)助领导做做工作，可能会起到意想不(bu)到的效(xiao)果。因(yin)为(wei)大家都处在(zai)同样的(de)位置上(shang)，讲起话(hua)来(lai)也比(bi)较方便(bian)些，也(ye)比较有(you)共(gong)同语言。帮助当事人分析其(qi)中的原因，找到解决的(de)办法(fa)，指明(ming)怄气只能(neng)给上司留下(xia)更坏的印(yin)象(xiang)，于自己(ji)有(you)害而(er)无利，可以说(shuo)，心态(tai)政党的人都会接(jie)受这种衷苦的(de)。那么你就(jiu)尽自己所能，不仅(jin)消除了上司与(yu)下(xia)属之间的隔阂(he)，而且维护(hu)了(le)上(shang)司(si)的威信，领导知(zhi)道(dao)了，肯定会感谢你为(wei)单位的团结所做(zuo)出的(de)努(nu)力。我想，做(zuo)这点事对(dui)一个(ge)下属(shu)来说应该比上(shang)司(si)容易得(de)多吧(ba)。(3)适当宣扬上(shang)级的(de)优长(zhang)。这跟(gen)"拍马屁(pi)"有着本质的不同。"拍(pai)马屁"是(shi)虚情(qing)假意，无中生有(you)。而这里的宣扬长处则是以客观存在为标准(zhun)，有就是(shi)有(you)，没有就(jiu)是没有。对绝大多数上级领导(dao)来说，之所以能(neng)够走上(shang)领导岗位，一定有(you)着某方(fang)面的优长，否则他(ta)的上级(ji)不会无缘(yuan)信任他，提携(xie)他的，群众也不会投赞成票(piao)的。善于发现上司(si)的长(zhang)处，不(bu)仅有(you)利(li)于(yu)自己的进步，而且(qie)对于(yu)协调人(ren)际关系大(da)有(you)好(hao)处。如果大(da)家都(dou)对(dui)自(zi)己的上司的(de)优(you)点了(le)如(ru)指(zhi)掌，那就会更(geng)加尊重他(ta)，努力(li)配合他(ta)的工作(zuo)，而上(shang)司如果有这样的一(yi)些下(xia)属(shu)，也就不会摆架子，多为下属着想(xiang)，关心他们的生活，那这个团体不(bu)就充满了生命力吗?当然，无论上(shang)下都不会忽视你这个桥梁的。尤(you)其是你(ni)的上(shang)司，会对你更加重视，说不(bu)定(ding)下(xia)一个提升的(de)就是(shi)你呢?(4)个人事(shi)务方面竭诚相(xiang)助(zhu)。人们在(zai)社(she)会中生(sheng)活(huo)，方方面面都离不开相互间的(de)关(guan)照。工作中的事情如此，工(gong)作以外的私事也(ye)是如此(ci)。上司也(ye)是(shi)人(ren)，他(ta)也会(hui)遇到(dao)生(sheng)活中的难(nan)题，而由于(yu)他的特殊地位，却(que)往往(wang)得不到下属的帮助，因为(wei)舆论(lun)的压力太(tai)大了(le)，很多人会把下属的帮助认为是(shi)对(dui)上级的讨好，因此，即使是(shi)有"贼心"的人也没那个"贼(zei)胆"了(le)。但是(shi)，作为下(xia)属(shu)，千万不要拐进世俗(su)的死胡同(tong)。如果(guo)你(ni)确(que)实没有(you)讨好上级(ji)的意思，那就伸(shen)出你的(de)援助(zhu)之手吧。事实(shi)可以证(zheng)明一切，相(xiang)信(xin)随着事情(qing)的发展，时间会为(wei)你洗清所有误会(hui)的。对(dui)于你的(de)上(shang)司来说，你的帮(bang)助(zhu)无疑是"雪中送(song)碳"，他一定会记住你的。那(na)你们之间的关系不仅仅是(shi)领导与被领(ling)导的关系，而又另入了同志关系、朋(peng)友(you)关系(xi)。我想，此时即便对(dui)你有(you)成见的领(ling)导也会被你(ni)的(de)真(zhen)情打(da)动的，他肯定会特(te)别(bie)欣(xin)赏你(ni)的。