剧情简介

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他(ta)必须能(neng)利用现代有系(xi)统(tong)的各种技(ji)术来建立健全(quan)的(de)组织(zhi)。从前,经(jing)理人员(yuan)只凭个人(ren)本身的(de)修养与(yu)观(guan)念去进(jin)行组织(zhi)工作,但(dan)是今天,他却有各(ge)种现代化系(xi)统化的技术可(ke)资利用,一个懂得如(ru)何运(yun)用这些(xie)技术的(de)监督人,才能建立起完善的组(zu)织,也惟有这(zhe)样,才不致因起初(chu)计划的草率而导致(zhi)后来不断的(de)修改。完善(shan)的(de)组织,一(yi)方面可(ke)增加生产(chan),同(tong)时也可(ke)减(jian)少工(gong)作环(huan)境(jing)中(zhong)的混淆。一个经理人(ren)或监督人(ren)须能确定必须完(wan)成的工作,把零杂的(de)工作归(gui)类(lei),再分成可由个人独立(li)完(wan)成的(de)工作(zuo)单元,然后决定哪些部分该由自己处(chu)理,哪些部分该(gai)由部属处理。组织不(bu)过(guo)是确(que)定及编(bian)配要做的工作,规(gui)定及授权,使(shi)部(bu)属有效(xiao)的工作(zuo)以完成其(qi)任务的(de)一种过程而(er)已。

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