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一(yi)个单位的领(ling)导(dao)者要把自己的单位搞好，必然要(yao)向(xiang)自己(ji)的(de)下属提(ti)出许(xu)多具体(ti)的(de)要求(qiu)，制订具体(ti)的行为规范，要使每个下属遵守(shou)这(zhe)些行为(wei)规范，达到(dao)这些(xie)要求，办法很多，而(er)最根本的(de)就是：凡是要求下属(shu)做到的，自己首(shou)先做到(dao)，举(ju)个小小的例子：要求下属上班(ban)，开会不迟到，领导(dao)者自己(ji)首先要按时到，如(ru)果自己迟(chi)到了(le)，就没(mei)有(you)资(zi)格(ge)批(pi)评迟(chi)到的(de)下属了。日本(ben)丰(feng)田技研工(gong)业总公司的(de)创始人和总经(jing)理本田宗(zong)一郎就是(shi)"身教重(chong)于言(yan)教"的一个很(hen)好的(de)例子。