・只(zhi)以销量定工资(zi),最终会造成市场下滑销(xiao)量受损。注重(chong)过程(cheng)管理。规定每个(ge)岗(gang)位必须完成(cheng)的业绩关(guan)键指标(铺货率、陈列(lie)、活跃(yue)客户数、日(ri)常表现(xian)、销量等)以及如何通过(guo)这(zhe)些指标计(ji)算奖金,对促使(shi)员工更(geng)自觉(jiao)更(geng)科学(xue)、更有方向性(xing)地开展工作必不可(ke)少(shao)。
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