然而有些总经理(li)太过于急(ji)功(gong)近利,因而使得(de)工(gong)作的效(xiao)果锐减。动(dong)机过于强烈的(de)总经理,其(qi)眼光(guang)将变(bian)得狭(xia)小,他仅(jin)寻求并引用能够快速解决问题的方法,因(yin)而(er)经常会忽略掉奇妙的或(huo)更(geng)佳(jia)的解(jie)答。他只是信手拈(nian)来第(di)一个可以奏(zou)效的办(ban)法,而不(bu)考虑另一个(ge)可行(hang)的方(fang)案。
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