《亚洲 红桃》

【亚洲 红桃】

具体来说，和(he)下属(shu)打成一片还应(ying)该做到：(1)要关心属下，尽力使(shi)他(ta)们的(de)愿望(wang)得以实现。人(ren)在(zai)多(duo)数情况下都是很(hen)自私的，你(ni)只有"投(tou)之(zhi)以桃"，他(ta)们才能"报之(zhi)以李"。每个人都有一定欲望(wang)，只有在这种欲望不断满足的过程中，才能(neng)激(ji)发(fa)他的热情(qing)。所以(yi)，作为上(shang)司，应该(gai)充分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其(qi)所(suo)好(hao)，最大(da)限度(du)地满足(zu)他们(men)的愿(yuan)望，只有这(zhe)样，才(cai)能让(rang)他(ta)们觉得你一直(zhi)在关心着他们(men)，如果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于你。这时(shi)，你的目的(de)也(ye)就达到了，不(bu)仅(jin)调动(dong)了员工的积极(ji)『性』，而且(qie)树(shu)立(li)了(le)自己(ji)的形象，使自己成(cheng)为一个人见(jian)人敬的好领导。(2)不能只(zhi)顾自己的利益和名望(wang)，应该点(dian)滴归公(gong)。不少(shao)中级领导在工作过程中，不善于处理(li)这种奖(jiang)罚关系，他们往往(wang)在(zai)上级(ji)批评时，把责任推得(de)一干二净(jing)，当上(shang)级(ji)表扬时，又将(jiang)所有(you)的(de)功劳全部揽在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认为(wei)，只要(yao)在上级面前充(chong)分(fen)表现(xian)自(zi)己，就能获得升(sheng)迁的机会。殊不知，下属才是(shi)他能(neng)否升迁的决定(ding)者(zhe)。任何高一级领导都不会(hui)以(yi)一个人的(de)片(pian)面之词作为依据的(de)，他评判一个(ge)人的标(biao)准是看他(ta)在群众中(zhong)的影响，看他在(zai)群众中的(de)口(kou)碑。因(yin)此，一个好的(de)领导者，应该是(shi)在获得成功(gong)时，要和下属分享利益，颂扬(yang)他们的贡(gong)献，调动(dong)他们的情(qing)绪。因(yin)为机构带来的(de)声誉越响(xiang)亮，他就越受尊重，这样的领导，下属才愿意去主(zhu)动接近(jin)他，才(cai)能够众(zhong)望所归。(3)虚心听(ting)取反面意(yi)见，多(duo)与下属直面交流(liu)，勇于(yu)承(cheng)认错误。"金(jin)无足赤(chi)、人无(wu)完人"，任何人都可能会犯错误(wu)，而(er)有时，自(zi)己的错误(wu)自己(ji)并不能(neng)清楚地认识到，这就要求领导者走到下属(shu)中去，广开言路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意(yi)，那么下属一定会给你发自内(nei)心的(de)反馈，对(dui)于反(fan)面(mian)意见，不要感情用中(zhong)，要认真记下来，仔细分析，因为批评(ping)是促(cu)使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气扬，一个好的领导(dao)者(zhe)，把自己定位(wei)在与下属平(ping)等的位置上(shang)，必须身先士卒(zu)，不是手执长鞭在后(hou)面驱赶。有道(dao)是："领袖是(shi)没有属下的，他只有(you)同伴。"这(zhe)话值得玩味，他不会(hui)运用自己的(de)权力(li)，独(du)断专(zhuan)行，压制一切，包揽(lan)一(yi)切(qie)，而是(shi)鼓励其它人(ren)共(gong)同出主意，然后(hou)公开研讨(tao)，最后(hou)才做出抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸实(shi)施。这样，才(cai)不致(zhi)于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的沟通和(he)交流(liu)贵在真诚，有(you)道是"一(yi)报(bao)还一报(bao)"，你给别人(ren)什么，那(na)么(me)别(bie)人也就分给你什么。我(wo)想(xiang)，没有一个人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象是个虚(xu)情假(jia)意(yi)的(de)人。因(yin)此(ci)，要想(xiang)让别人(ren)坦开心(xin)扉说(shuo)心里话，真诚(cheng)的(de)对你，那你就必(bi)须以坦城的(de)态度来(lai)对别(bie)人。尤(you)其(qi)是在(zai)上下级的关系中(zhong)，大家朝夕相处，"路(lu)遥知(zhi)马力，日久(jiu)见人心"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时间(jian)长了(le)，下属(shu)自然会知(zhi)道的，因(yin)此，作为上(shang)司，应该一开始就(jiu)真(zhen)实地把(ba)自己展(zhan)现(xian)给下属(shu)，那(na)样，才能得到下属的信(xin)任与尊重，下(xia)属也才(cai)有(you)可(ke)能(neng)对(dui)你(ni)"言听计从"，把你(ni)当作他(ta)们(men)的一员。