5.放权让部属们各(ge)司其职去工(gong)作,同时加(jia)大培训力度(du),密(mi)切关注事态发展,多(duo)沟(gou)通、多(duo)鼓励,初期也许会(hui)出(chu)现庇漏(lou),但只要不是工(gong)作(zuo)态度问题,且(qie)结果无(wu)伤(shang)大(da)雅,最好少斥责,多在(zai)事后的(de)培(pei)训、检(jian)点、沟通上下功夫,使其感(gan)到足够的自主空间(jian),从而(er)真正激(ji)发其责任心(xin)、成就感和积极(ji)性。
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