“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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