有(you)这样一(yi)个例子(zi),对领导者是一(yi)个很好(hao)的借鉴:世界最(zui)大的联(lian)合企业之一--福特汽(qi)车公司几经沉浮,最(zui)终才确立(li)了(le)今天(tian)的地位。它(ta)的创(chuang)始人亨利・福(fu)特(te)一世出(chu)生(sheng)于(yu)农民家庭(ting),16岁在爱迪生的照明公司当工人时,对(dui)刚问世的汽(qi)车产(chan)生了浓厚的(de)兴(xing)趣。此后,曾两(liang)次(ci)创(chuang)办(ban)汽车公司,均因无专业知识(shi)、不会管理(li)而(er)失败。后来他聘请了(le)两位专家(jia),一个负责确(que)定产品(pin)方向(xiang)、组建销售(shou)网,一个负责生产流水线(xian)的设计(ji)。在两位专家的帮助(zhu)下(xia),福特汽(qi)车公(gong)司(si)蒸(zheng)蒸日上,一跃(yue)成为世(shi)界上最大的(de)汽车制造公司,亨利(li)・福特一世也获得"汽车大王"的称号。
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