《日本不卡一二三四区高清》

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注：管理的(de)基(ji)本手段是(shi)检核，检核的(de)前提是主管清楚下属(shu)每天的(de)工作内容。这套表可以使主管知道业(ye)代(dai)昨天干了什么、拜访了那些客户、几(ji)点(dian)去的、订货多(duo)少(shao)、存(cun)货(huo)多少、赠品多少、全(quan)天销量、拜访(fang)客(ke)户数、成(cheng)交点、成交率(lv)等关(guan)键指标。在此基础(chu)上主管(guan)才可能(neng)对其昨(zuo)日工(gong)作进行检查(cha)回访。了解其订(ding)单、赠品、拜访时间、成(cheng)交(jiao)率等资讯提供的真(zhen)实性，避免(mian)脱岗、漏(lou)访(fang)、假单、侵吞赠品，报假(jia)数据等现(xian)象(xiang)出现(xian)。对于(yu)每日工作不(bu)能完全规律的业代来讲(jiang)（工作变动较(jiao)大(da)，不能完全按线(xian)路进行计划拜(bai)访，常(chang)需应(ying)付突发(fa)事件，如外埠(bu)业代、超(chao)市业代）应该再(zai)补充一(yi)张周/日行程(cheng)计(ji)划表(biao)，向主管及时汇(hui)报自己的行动(dong)计划变(bian)更，使(shi)主管了解自己(ji)每(mei)天的(de)工作内容，便于(yu)检核。