“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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