5.放权(quan)让部属(shu)们各(ge)司其(qi)职去工作,同(tong)时(shi)加大(da)培训力度,密(mi)切关注事态发展(zhan),多(duo)沟通(tong)、多鼓(gu)励,初期也许(xu)会(hui)出(chu)现庇(bi)漏,但只要不是工作态度问题,且结(jie)果(guo)无伤大雅(ya),最好少斥责,多在事后的培(pei)训、检(jian)点、沟通上下功夫,使其感到足(zu)够的自主空间,从而(er)真(zhen)正激发其责任心、成(cheng)就(jiu)感和(he)积极(ji)性。
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