《日本国产TV》

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具(ju)体来(lai)说，和下属打成一片还应该做到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力使他们的愿望得以实(shi)现(xian)。人在(zai)多数情(qing)况(kuang)下都(dou)是很自(zi)私的，你(ni)只有(you)"投(tou)之以桃(tao)"，他(ta)们才能"报(bao)之以李(li)"。每个(ge)人都有一(yi)定欲望，只有在这种欲望不断满足的过程中，才能激(ji)发(fa)他的热情。所以，作为(wei)上司，应该(gai)充(chong)分(fen)了解属下的需求，投(tou)其所(suo)好，最(zui)大限度地(di)满足(zu)他们的(de)愿望，只有这样(yang)，才(cai)能让(rang)他(ta)们觉得你一直(zhi)在关心(xin)着他们，如果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于你。这(zhe)时(shi)，你的目的也就达(da)到了，不仅(jin)调动了(le)员工的积极『性』，而(er)且树立(li)了自(zi)己的形象，使自己(ji)成为(wei)一(yi)个人见人(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益(yi)和(he)名望，应该点滴归公。不少中(zhong)级领导在工(gong)作(zuo)过程中(zhong)，不善于处理这种奖(jiang)罚(fa)关系，他们往(wang)往在上级批评时，把责任推得(de)一(yi)干二净，当上级表(biao)扬时，又将(jiang)所有(you)的功(gong)劳(lao)全部揽在(zai)自己(ji)一(yi)个(ge)人(ren)身(shen)上(shang)。他们认(ren)为，只要(yao)在上级面前充(chong)分表现自己，就(jiu)能获得升迁的(de)机(ji)会。殊不(bu)知，下(xia)属才(cai)是(shi)他能否升(sheng)迁(qian)的决定者。任(ren)何高一级领导都不会以一个人的片面(mian)之(zhi)词作为依据的，他评判(pan)一(yi)个(ge)人的(de)标(biao)准是(shi)看他(ta)在群众(zhong)中的影(ying)响，看他在群众中(zhong)的(de)口碑。因此，一个好的领导者，应该是在(zai)获得成功时，要(yao)和下属分享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调(diao)动(dong)他们(men)的情绪。因为机(ji)构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮(liang)，他就越受尊重，这(zhe)样的领导(dao)，下属(shu)才愿意去主动(dong)接(jie)近(jin)他(ta)，才能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意见(jian)，多与下属直面(mian)交流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完(wan)人"，任(ren)何人(ren)都可能会犯(fan)错(cuo)误，而(er)有(you)时(shi)，自(zi)己的错误自己并不能清(qing)楚(chu)地认识(shi)到，这就要求领导者(zhe)走到下属中(zhong)去，广(guang)开(kai)言路(lu)。你(ni)只要诚(cheng)心诚意，那么(me)下属一定会(hui)给(gei)你发自内心的反馈，对于(yu)反面意见，不(bu)要感(gan)情用(yong)中，要认真记下来(lai)，仔细分析，因为(wei)批评是(shi)促使(shi)人进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力，趾(zhi)高气(qi)扬(yang)，一(yi)个好的领导者，把自(zi)己(ji)定(ding)位在与下属平等(deng)的(de)位置上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖是没(mei)有(you)属下的，他只有同伴。"这话值得玩(wan)味，他(ta)不会(hui)运用自己的权力(li)，独断(duan)专行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它人共(gong)同(tong)出(chu)主意，然后公开(kai)研(yan)讨，最后才做出抉择(ze)，把(ba)多(duo)数(shu)人赞同的意见，付诸实施。这样，才不致(zhi)于(yu)使自己脱(tuo)离群众(zhong)。(5)以(yi)诚待人。人与人(ren)之间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚，有(you)道是(shi)"一报还一(yi)报"，你(ni)给别人什么(me)，那么别(bie)人也(ye)就分给你什么(me)。我想，没有一个人希望与自己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情假(jia)意的人。因此，要(yao)想让(rang)别(bie)人(ren)坦(tan)开(kai)心扉说心里话，真诚的对(dui)你，那你就必须(xu)以坦城的(de)态度来对别人。尤其是在上下级的关系中，大(da)家(jia)朝夕相(xiang)处(chu)，"路遥知马力，日久见人心"，你是一个什么(me)样(yang)的人，时(shi)间长了，下属(shu)自然会(hui)知道的(de)，因此，作(zuo)为(wei)上司(si)，应(ying)该一开(kai)始就真实(shi)地把自己(ji)展现给下属(shu)，那样，才能得到下属的(de)信任与尊重(chong)，下属也(ye)才有可能(neng)对(dui)你"言听计从"，把你当作他们(men)的一(yi)员。