“积极管理(li)你(ni)的(de)核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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