虽然(ran)训(xun)练部属是专家们(men)的事(shi),但是有些训(xun)练,除监督人员外,别(bie)人是(shi)不能替代的。因为(wei)监督人(ren)员与部属(shu)间的关(guan)系(xi)特(te)殊,其训练方(fang)式和使(shi)用的教材都与(yu)训练专家截然(ran)不同。他的(de)主要职责之一(yi)是训练(lian)能干(gan)的部属使其具(ju)有发展潜力。但(dan)是(shi),监督(du)人只是(shi)发现(xian)人才是(shi)不够的,一定要使这(zhe)个"人才(cai)"愿意(yi)接(jie)受训练(lian)才行。如果我们记(ji)忆不差,应(ying)该(gai)还(hai)记得一个好老师应是(shi):
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