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一个领(ling)导者(zhe)能(neng)力的强弱，关键(jian)是(shi)在于他是否(fou)能够得到同伴的(de)合(he)作，刺激他们为(wei)你(ni)贡献(xian)意见(jian)，并能从中(zhong)听取(qu)这些意见，从中得到益处。美国的钢铁公(gong)司总经理(li)加(jia)利曾经(jing)说(shuo)过："我(wo)乐于听取(qu)别(bie)人的意见(jian)，尤其喜欢(huan)听(ting)反(fan)面意见，在(zai)这一点(dian)超过(guo)别(bie)人很多。"你(ni)不要(yao)认为作为一个(ge)领(ling)导应该摆摆架子，认(ren)为一个(ge)人能(neng)干(gan)就(jiu)不要别(bie)人(ren)的帮助(zhu)，不听(ting)别人的话。要知道，你(ni)可以无偿地从四周许(xu)多人那里得到帮助，如果你蔑视了此种机会，结果肯定(ding)是自己损失多多。那你也就(jiu)算不上一个称职的管理者(zhe)了。