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一个(ge)企业组织(zhi)中(zhong)的(de)成(cheng)员，一旦被(bei)派任某项特殊职(zhi)务去执行(hang)一项重要任务时，整(zheng)个机构就会(hui)生气盎然。所以，现代监督人员大部分时间都花在自己如何(he)保持组织(zhi)内(nei)高度工作(zuo)效率上面(mian)。特别(bie)是在(zai)技(ji)术不(bu)足的部(bu)门(men)，经理人员(yuan)尤其(qi)要调(diao)动一(yi)切积极因(yin)素以使工作符合自(zi)己的(de)目标，同时又符合整个(ge)机构的目(mu)标。从(cong)研(yan)究结果中，我们发现部属(shu)的(de)工作(zuo)绩效(xiao)大半(ban)靠(kao)监督人员(yuan)的(de)激(ji)励，因此，监督人员要(yao)能为部(bu)门制造(zao)良好(hao)的工作(zuo)环境，提供升迁机会以及其他能吸引具(ju)有发展潜力的部属(shu)和良好(hao)工作绩效的条件。