“积极(ji)管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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