・只以销(xiao)量定工(gong)资,最(zui)终会造成市场下滑销量受损。注重过(guo)程(cheng)管理。规(gui)定每个岗位必(bi)须(xu)完成的业绩关键指标(铺(pu)货率(lv)、陈(chen)列、活跃(yue)客户数、日常表现(xian)、销量(liang)等)以及如何(he)通过这(zhe)些指(zhi)标(biao)计算(suan)奖金,对促使员工(gong)更自觉更科学(xue)、更有方向(xiang)性地开展工作(zuo)必不可少。
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