平级(ji)之间、上(shang)下级之间或多或(huo)少都会存(cun)在共(gong)同意(yi)识,作为领导,为了有效地说服同事(shi)或下属(shu),应该敏锐地(di)把握(wo)这种共同意(yi)识,以便求(qiu)同存异(yi),缩短与被劝(quan)说对(dui)象(xiang)之间(jian)的心理差(cha)距,进(jin)而达(da)到说服的目(mu)的。领导者要说服(fu)别人(ren),就要设法缩(suo)短(duan)和(he)别人之(zhi)间的心理距(ju)离。而(er)共(gong)同意(yi)识的提出(chu),则能使激(ji)烈反(fan)对领导(dao)的人,也不再和领导者意(yi)见相(xiang)反了,而且(qie)会平心静气地听从领导者的劝说(shuo),这样,领(ling)导者就有了解释自己(ji)的(de)观点,进而(er)攻入别人之心(xin)的机会。
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