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一(yi)个(ge)高明的管理者(zhe)，会在一段时间相处之后，把握各位部(bu)属的能(neng)力大(da)小(xiao)，性格特征，授以各人相(xiang)应的自(zi)主空间,之后向他(ta)们要结果(guo)!而不再日日跟催执行过程中(zhong)的细节。同(tong)时提拔(ba)部分有企(qi)图心，有能力的业代授以一定权限，让他(ta)们代替自已完成大(da)量的琐(suo)碎的(de)管理事务（如(ru)零(ling)售线路检(jian)查(cha)，订单核(he)实等(deng)等(deng)），一方(fang)面可以减(jian)轻(qing)自已(yi)的负(fu)担，另一方(fang)面会(hui)使业代(dai)感到(dao)被重视、被(bei)尊重，感到是自(zi)已在独立的运作一(yi)项工作，获得(de)成就感(gan)。这(zhe)种心态之(zhi)下(xia)的业(ye)代，自然会(hui)有主动性，有责(ze)任心、积极主(zhu)动(dong)的思考和尝试怎样把工(gong)作(zuo)做的(de)更好。