剧情简介

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的形成(cheng)等。如(ru)果企业发生高层人(ren)事变动,新经理上(shang)任(ren)后,他的思想(xiang)、观念(nian)以(yi)及行为(wei)作风与原(yuan)任经理总(zong)不尽相同,他可能改变过去的经营(ying)方(fang)针(zhen)和政(zheng)策,或对(dui)企业组织结构进行较大的调整(zheng)。民间向有新官上任三(san)把火的(de)说(shuo)法,表明旧(jiu)有的制(zhi)度(du)已不(bu)符合新(xin)任(ren)经理对(dui)企业(ye)的要求。如果此时配合导入企(qi)业形象系统,实为(wei)改变企业(ye)形(xing)象、鼓(gu)舞士气、振奋人(ren)心的(de)最佳时机。

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