中国(guo)最大的(de)民营企(qi)业(ye)四(si)川(chuan)希望集团的老总(zong)刘永好兄弟在管理中施行的"压力(li)原则"就是一个典型的例子。希望集(ji)团(tuan)在(zai)全国各地(di)的分公(gong)司的经理都不任(ren)用饲料行业的人(ren)士,而是用一些外(wai)行(hang)。这不(bu)符合一般用人准则(ze)。但是(shi)希望集(ji)团的(de)成功大(da)家(jia)都(dou)有目(mu)共睹。据(ju)刘永好兄弟解释说,只要充分(fen)对(dui)外行人士(shi)信(xin)任,他们(men)就马上会变成内行(hang)人(ren)士,而且会融(rong)入(ru)新的管(guan)理模式,取(qu)得比饲(si)料(liao)行业行内人物更大的成就。
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