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虽然制定短期目标(biao)一直是经营(ying)的主要(yao)策略，但(dan)是大家仍然(ran)不(bu)太懂得如(ru)何制定目(mu)标。著(zhe)名成功学(xue)家希尔认为(wei)，"短(duan)期目(mu)标"是一种独特的工具(ju)，它是意义和行(hang)动的桥梁(liang)。它捉住你热切的期(qi)望，把它们变成计划的(de)原料。短期目标界定(ding)什(shi)么重要(yao)，什么不(bu)重(chong)要(yao)，而且它使我们(men)集(ji)中力量努力完成每(mei)一阶(jie)段的目标(biao)。短期目标是动(dong)用人力去完(wan)成特(te)殊结果的(de)基本工具。希尔说："制定(ding)短(duan)期(qi)目标，正(zheng)是对(dui)慢(man)工出细(xi)活这一铁律的印证。"由于工(gong)作(zuo)堆积如山，非(fei)得马上动手，否则赶不(bu)完，于是(shi)有人竖立了一个(ge)牌子，提醒自己："现在就做！"其实，匆匆忙(mang)忙不见(jian)得能(neng)够(gou)把(ba)事情(qing)办(ban)好，最好还(hai)是(shi)先(xian)坐(zuo)下来(lai)，养养神，放松情绪。能够想一(yi)想智者的(de)想法，就更有(you)好(hao)处(chu)。希尔(er)劝(quan)导人们(men)说："有短期目标(biao)的(de)人，比轻率行(hang)事的(de)人更明智(zhi)。"