“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思(si)考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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