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同(tong)时，这种(zhong)融合又要有(you)"言(yan)"与"行"相一致(zhi)作保(bao)证。那种光说(shuo)不(bu)做(zuo)，处(chu)处放空炮的上司是怎么也(ye)不会(hui)与下属(shu)在心理上达(da)成共识(shi)的。每一个下属(shu)在潜意(yi)识里都(dou)是依赖于(yu)他的上(shang)司的(de)，都以自己的上司(si)为榜(bang)样，如(ru)果自己的上司不(bu)能履(lv)行自己(ji)的诺(nuo)言，那他(ta)就会失去自己在下属中(zhong)间的威信，下属都避(bi)而远之，他又(you)怎么能融进(jin)下属(shu)中去呢?所(suo)以"言行一致"、"表里(li)如一"这(zhe)种"无声"的教，会在(zai)下(xia)属(shu)中(zhong)产生(sheng)一种(zhong)不可(ke)估量的(de)趋同力与感召力。就(jiu)会让下属愿意和你亲(qin)近，你也(ye)就能在下属之间(jian)游离自如(ru)，使上(shang)下(xia)级形成一个坚不可(ke)破的统一体，增强公司的凝聚力和向心力。能在这样(yang)一个团体(ti)中(zhong)工作(zuo)，又有(you)准(zhun)还(hai)会(hui)有(you)怨言呢(ne)?大家肯(ken)定都会以有(you)这样一个好上司(si)而自豪。