管(guan)理(li)者也(ye)须先决定哪些资(zi)料是他所需要的,以作为考核(he)工作(zuo)绩(ji)效及配合(he)进度的依据,并以(yi)此了(le)解人(ren)员、设备、补(bu)给和输(shu)出(chu)或生产(chan)的最(zui)新情(qing)况。此外,他还应订立一(yi)种有关(guan)成(cheng)本、质量及生产的标准,作为个人(ren)工作的(de)准绳(sheng),并实(shi)施(shi)内部必(bi)要的(de)审核等(deng),这些都(dou)是一个管理者要(yao)了(le)解(jie)组织内(nei)一(yi)切事情的必要措施。
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