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现代的(de)经理人(ren)员都(dou)致力于系(xi)统(tong)制度的建立，希望借此与企业(ye)组织内(nei)各部门保持密切的联(lian)系，这样(yang)，一旦出(chu)了差错(cuo)，便可立即改正。通常，高(gao)阶层的管理系统均由(you)专(zhuan)家设(she)计，但是经理人员仍需决(jue)定他(ta)所需要知道的事，以便专(zhuan)家依据他的需要(yao)来设计管理系统。监(jian)督人员(yuan)也须先决(jue)定(ding)哪些资料(liao)是他所需要的(de)，以作为考核工作绩效及(ji)配合进(jin)度(du)的依据，并以此了解(jie)人员、设(she)备、补给和输出或生(sheng)产的最新情况。此(ci)外，他(ta)还(hai)应(ying)订下一(yi)种(zhong)有(you)关成本、品质及(ji)生产的(de)标准，作为(wei)个人(ren)工作的准绳，并实施(shi)内部(bu)必要的检(jian)讨(tao)等，这(zhe)些都是一(yi)个监(jian)督人要(yao)了解(jie)组(zu)织(zhi)内(nei)一切事(shi)情的(de)必要(yao)措施。