《日日日色视频》

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在企(qi)业管理中，王新文(wen)坚(jian)持以人为(wei)中心(xin)的"情感(gan)"化管理，积极开(kai)展与员(yuan)工(gong)共同(tong)创建"互(hu)尊(zun)互敬(jing)、群策群力、求实求美(mei)、亲如一家"的(de)企业精神活动，他用自己那颗真(zhen)诚的心，把员工当作自(zi)己(ji)的(de)亲兄弟。员工有病，他亲自到医院(yuan)去看望，而不(bu)是以工作忙为(wei)由随便打发一个人代替；员工(gong)有困难，他解(jie)囊(nang)相助，而不是空喊口号，一(yi)『毛』不拔。他关(guan)心(xin)员工们的(de)生活，努力(li)解除(chu)他们(men)的(de)后顾(gu)之忧，而不是象某(mou)些领导，慰问过后，原(yuan)来什么样现在还什么样，没有实际行动(dong)。1993年(nian)，他投资100万元，建起(qi)了1000平方(fang)米的家属(shu)住宅、单身(shen)宿(xiu)舍(she)和食堂，使一部分职工(gong)搬进(jin)新居，单身(shen)员工(gong)都住进了(le)集体宿舍。凡受聘三(san)年以(yi)上(shang)的员(yuan)工(gong)都享有养(yang)老(lao)保(bao)险金，全家(jia)人(ren)吃公司内(nei)部的平价(jia)粮(liang)油，住房、烧煤、用(yong)电(dian)、医疗、蔬菜全(quan)部免(mian)费。为了(le)进一(yi)步(bu)改善咒(zhou)工的文化娱乐条件，1994年，他(ta)又投资(zi)500万元，兴建了2000平方米的员工服务(wu)楼，没有图书(shu)阅鉴(jian)室，歌舞(wu)厅和各种娱(yu)乐室，既改善了(le)员工们的(de)业余(yu)文化生(sheng)活，又(you)陶冶了(le)他们的情(qing)『操』。"带人靠带心"，这是王(wang)新文带队伍的秘诀(jue)，正是用他自己的(de)真心换来(lai)了员(yuan)工们的真心，从而使企(qi)业在一(yi)个团结(jie)统一的(de)氛围中(zhong)不(bu)断发(fa)展壮大。