中(zhong)国(guo)最大的(de)民营企业四(si)川希望集(ji)团(tuan)的老总刘永(yong)好兄(xiong)弟(di)在管理(li)中施行(hang)的(de)"压(ya)力(li)原则"就(jiu)是一个典型的(de)例子(zi)。希望集团在全国各地的分公司的经(jing)理都不任用饲(si)料行业(ye)的人士(shi),而是用一些外行。这不符合一(yi)般(ban)用人准(zhun)则。但(dan)是(shi)希望集团的成(cheng)功大家都有目(mu)共睹。据刘永好兄(xiong)弟解释说,只要充分对外行(hang)人士信任,他们就马(ma)上会(hui)变成内行(hang)人士,而且会融(rong)入新的管(guan)理(li)模式,取(qu)得比饲料(liao)行业行内人物(wu)更(geng)大的成就。
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