一(yi)个高明的管理(li)者(zhe),会在一(yi)段时间相处(chu)之后(hou),把握各(ge)位部属的能(neng)力大小,性(xing)格特(te)征,授以各人相应的(de)自主(zhu)空间,之后向他们要结果(guo)!而不再日日跟催执行过程中的(de)细节。同时(shi)提(ti)拔部(bu)分有企(qi)图心,有能(neng)力的业(ye)代(dai)授以一(yi)定权限(xian),让他们代替自已完(wan)成大(da)量的琐(suo)碎(sui)的管(guan)理事(shi)务(如(ru)零(ling)售线路检查(cha),订单核实(shi)等等),一方(fang)面可以减(jian)轻自已的负(fu)担,另一方面会使(shi)业代(dai)感到被重视、被尊重,感到是自已在(zai)独立的运(yun)作一项工作,获得(de)成就感。这(zhe)种(zhong)心态之下的业代,自(zi)然会有主动性,有(you)责(ze)任心、积极主动的思考和尝试怎样把工(gong)作做(zuo)的更好。
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