现代企业组(zu)织(zhi)关(guan)系中(zhong),大家愈(yu)来愈注意管理方面的(de)密切(qie)联系,而且都在(zai)研究如(ru)何才能更(geng)有(you)效而准确地相(xiang)互(hu)沟通(tong)意见(jian)及思(si)想,因此(ci),经理人员都把注意力集中在发掘那些阻碍资料、意(yi)见等在(zai)整个机构(gou)中畅(chang)流的真正(zheng)原因。"畅(chang)流"的主(zhu)要目(mu)标是要传递及接(jie)收完整而精确的资(zi)料,同时,整理出机构中(zhong)共同的意见(jian)及(ji)应循的方(fang)向。如果实施得法,更可促(cu)进成员(yuan)与(yu)成员,部(bu)门与部(bu)门(men)之间的相(xiang)互了解。此外,一个(ge)好(hao)的监督人(ren)还要(yao)不(bu)断的分析及督导管辖部门,使意(yi)见(jian)及资料确能畅通无(wu)阻。这(zhe)也是考验(yan)各级(ji)监督人员(yuan)的一种方式(shi)。
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