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现代(dai)的经(jing)理人员都致力于系统制(zhi)度的建立(li)，希望(wang)借此与(yu)企业(ye)组织(zhi)内各部门保持(chi)密(mi)切的(de)联(lian)系，这(zhe)样(yang)，一旦出了(le)差错，便可立即改正。通(tong)常，高阶(jie)层的管(guan)理系(xi)统(tong)均(jun1)由专家(jia)设计，但是经(jing)理人员仍需决(jue)定他所需要知(zhi)道的事，以(yi)便专(zhuan)家(jia)依据他(ta)的需要来设计管理系统。监督人(ren)员(yuan)也(ye)须(xu)先(xian)决定哪些资(zi)料是(shi)他所(suo)需(xu)要的，以作(zuo)为考核工作绩效及配合进度的依据，并以(yi)此了解人员、设备、补给和输出或(huo)生产的最新(xin)情况。此外(wai)，他还(hai)应订(ding)下一种(zhong)有(you)关成本、品质(zhi)及生产的标(biao)准，作为个人(ren)工作的准绳，并实施内部必要(yao)的(de)检讨等，这些都是一个监督人要了解(jie)组织内(nei)一切(qie)事情的必(bi)要措(cuo)施(shi)。