现代管理者必须明白:一(yi)般情况下都要限(xian)制(zhi)会议(yi)的(de)时间(jian)。第(di)一,不(bu)开可开(kai)可不开的会(hui)。在我(wo)们日常工作中,不(bu)是什(shi)么(me)问题(ti)都要(yao)开会才(cai)能解决的。因(yin)此,管(guan)理(li)者在(zai)开会前一定(ding)要(yao)问一下自己(ji),这个(ge)会真有(you)必要开吗(ma)?不开会(hui)能不能同(tong)样解(jie)决(jue)问题?会议(yi)要达到的目(mu)的是什么?可不(bu)可以(yi)利用非(fei)正式的会议来代替正式会议?例(li)如:要(yao)和(he)某部门(men)商量(liang)某事(shi)情时,把许多(duo)人都(dou)召集到会议室的长桌(zhuo)旁(pang)坐下,倒不如管(guan)理者自己到(dao)部(bu)下那里去(qu),不(bu)必一一坐下(xia),端茶(cha)倒水,当面就可把工作决定下来,不就节约了开(kai)会的时间吗?
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