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现代企业组织关系(xi)中，大家(jia)愈来愈(yu)注意管理方面(mian)的密切联系，而且都(dou)在研究(jiu)如何才能(neng)更有效(xiao)而准(zhun)确(que)地相互沟通意见及思想，因此，经(jing)理人员都把注(zhu)意力集中(zhong)在发掘那些(xie)阻碍(ai)资料、意见(jian)等在整个机构中畅流的真正(zheng)原因(yin)。"畅流"的主要目标是要传递(di)及接(jie)收(shou)完整(zheng)而精确的资料，同时，整(zheng)理出(chu)机(ji)构中共(gong)同的意见及(ji)应循(xun)的方向。如(ru)果实施得法，更可促进(jin)成员与(yu)成员，部门与(yu)部门之(zhi)间的相互了解。此外(wai)，一(yi)个(ge)好的监督人还(hai)要不断的分(fen)析及(ji)督导管(guan)辖(xia)部(bu)门，使(shi)意(yi)见及资料(liao)确能(neng)畅通无阻。这(zhe)也是考验各(ge)级监(jian)督(du)人员的(de)一种方式。