3、作为一个(ge)疯子(zi)一(yi)样的检核者,曾闻趣事:某(mou)方便面(mian)龙(long)头(tou)企业营销(xiao)协理为(wei)落实(shi)一张加(jia)班(ban)工资申报单是否属(shu)实,当天驱车几百公里从兰(lan)州赶到银川加(jia)以(yi)核实,其实(shi)从成本上(shang)讲,这一(yi)路(lu)的过(guo)路(lu)费也超过了那张加(jia)班工资(zi)的数(shu)字,但(dan)这位协(xie)理(li)想(xiang)的,决不(bu)是(shi)为了落实(shi)这(zhe)一(yi)件事,而是以行(hang)动(dong)告诉所有人:别蒙我,我的检核方(fang)式是你意想不到(dao)的(de)。这种做法(fa)虽然残(can)忍,但以(yi)目前大多(duo)企业(ye)内(nei)员工的(de)素质而言,往(wang)往是最见效的。靠人格魅(mei)力、说教(jiao)、感化(hua)和塑造的确是科(ke)学(xue)的方法,但时间太慢,不是所有的企业承受(shou)的(de)起的。
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