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一(yi)个单位的(de)领导者要(yao)把自己的(de)单位搞好，必然(ran)要向自己的下属提出许(xu)多具体的要(yao)求，制(zhi)订(ding)具体的行(hang)为规范，要使(shi)每个下(xia)属(shu)遵守这些(xie)行为规范，达(da)到(dao)这些要求，办法很多，而最根本的就是(shi)：凡是要求(qiu)下属(shu)做到(dao)的，自己(ji)首先做(zuo)到，举(ju)个小小的例子：要求下属上班，开会不迟到(dao)，领导者(zhe)自(zi)己(ji)首先要按时到，如果(guo)自己迟到了，就没(mei)有资格(ge)批(pi)评迟到(dao)的下属(shu)了(le)。日(ri)本丰田技研(yan)工业总公(gong)司的(de)创始人和总(zong)经理本(ben)田宗一郎就(jiu)是"身(shen)教重于(yu)言教(jiao)"的一个很好的例子。