是(shi),学(xue)习(xi)也有(you)黑(hei)暗的一面(mian),公司不能利(li)用联盟(meng)为手段(duan),将(jiang)独家的科技(ji)占为(wei)己(ji)用(yong),使(shi)不知情(qing)的合伙(huo)人受(shou)损。联盟也(ye)可以(yi)视作购并(bing)的前身。麦肯锡顾问公司最近(jin)探讨由联盟进展成合并的优点(dian)与缺(que)点。一方面,在(zai)尚(shang)未进行昂(ang)贵的合并之前,联(lian)盟允许合(he)伙人建立(li)某种程(cheng)度的和(he)谐及关系。另一(yi)方面,联盟也(ye)使(shi)合伙公司(si)逐渐(jian)着手展开相关事宜(yi),减少在(zai)迅速购并时经常会(hui)发生的昂贵错误。时间(jian),像(xiang)是一
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