6) 重(chong)复2)-5)步骤(zhou),经销商业(ye)务人员(yuan)对分销商周期性拜访、了解(jie)流速、库存(cun)、竞品(pin)信息(xi)(日(ri)常管理内容(rong)详见下一节)。随着市场工作的逐步(bu)落实,铺货率会(hui)逐(zhu)渐上升,价(jia)格透明度(du)逐渐上(shang)升,二(er)批互(hu)相(xiang)砸价,零店(dian)接价会逐渐(jian)下降,市(shi)场开(kai)拓期人为造成的(de)二批暴利局面逐渐(jian)扭(niu)转。这(zhe)时候由分(fen)销商出面,逐步增(zeng)大(da)零店(dian)拜访的力度,掌握终端,规范二(er)批管理(li)(如签价格协议,对有(you)明显不良行为(wei)的二批断货等(deng))开始正常的市(shi)场运(yun)作(zuo)。
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