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一(yi)个(ge)领(ling)导者能力的强(qiang)弱，关键是在于他(ta)是否能够得到同(tong)伴(ban)的(de)合作，刺激他们为(wei)你(ni)贡献(xian)意见，并能(neng)从中(zhong)听取(qu)这些(xie)意见，从中得到益处。美(mei)国(guo)的钢(gang)铁公(gong)司总经理(li)加(jia)利曾经说过："我乐于听(ting)取(qu)别人的意见，尤其喜欢(huan)听反面(mian)意(yi)见(jian)，在这(zhe)一点(dian)超过别人很(hen)多。"你不(bu)要认为作为一(yi)个(ge)领导应该摆(bai)摆架子，认为一个(ge)人能干就(jiu)不要别人的帮助，不听(ting)别人(ren)的话。要知道(dao)，你可以(yi)无偿地从四周许多人(ren)那里得到帮(bang)助，如果你蔑视了此(ci)种机(ji)会，结(jie)果(guo)肯定是自(zi)己损(sun)失多多。那你也就(jiu)算不上一个称职(zhi)的管理者了。