1、管(guan)理(li)下(xia)延到一定层次就不要往下走,把(ba)责(ze)任放到自己(ji)直接部属的层级上(shang),对他的(de)部门发(fa)生的(de)一些小(xiao)问题,即使看到也不(bu)要轻(qing)易(yi)过问(wen),因为事无巨细(xi)都插手你就会经精力浪费,无暇做重要(yao)的事(shi),其二管的太细,下属主管的责(ze)任感(gan)和威信(xin)会下降(jiang),恶(e)性循环你将无力应付。
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