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　　“积(ji)极管理你(ni)的核心业务，这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示，虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式(shi)，但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同，与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比，特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优(you)势，这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展，使其有“更(geng)大(da)的发展空(kong)间(jian)”。（汪(wang)品植）