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赞美下属(shu)时，语言当然不可(ke)温香，要(yao)具备应有(you)的热度(du)。如果(guo)他任(ren)意贬低(di)下属的优点或成(cheng)就，那(na)么就会打消他(ta)的积极『性』，影响今(jin)后工作中的态度(du)。但是不(bu)适当地拔(ba)高了下属的成就，人(ren)为(wei)地加上(shang)成就(jiu)本(ben)身不具有(you)的价值，意(yi)义，甚至流于(yu)俗(su)气的夸捧(peng)，那(na)么也会(hui)产生(sheng)不良影响(xiang)。会使受到称(cheng)赞的人(ren)产(chan)生盲目自大的心理，误以为自己确(que)有那样的成就(jiu)，从(cong)而(er)坠(zhui)入(ru)"只见(jian)树(shu)木，不(bu)见森林"的『迷(mi)』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力开(kai)拓的(de)意识。其次，会造成(cheng)其他下属的心理失衡，人们崇(chong)拜(bai)的是(shi)真正的(de)榜样(yang)，而不是人为塑(su)造的"泥像"。对于名不副(fu)实的"典型"，人们(men)会由不服气到猜(cai)疑，甚至讨(tao)厌(yan)，怀(huai)疑他是(shi)否给领导(dao)行(hang)贿?她是(shi)否跟领导有一(yi)腿?这样不但起不到应有的示(shi)范作用(yong)，反而(er)会离散下属之间的(de)凝聚力(li)。甚至还会给领导增(zeng)添许多不必(bi)要的(de)烦(fan)恼(nao)。