同时,这种融合又要有"言"与"行(hang)"相一致作保证。那种光说不做(zuo),处处放空炮的上司是怎么也不(bu)会(hui)与下属在心(xin)理(li)上(shang)达成共识的(de)。每一个(ge)下属在潜意识里都是(shi)依赖于他的上司的,都(dou)以自(zi)己的(de)上(shang)司为榜样,如(ru)果(guo)自己的上司不能履行自己(ji)的诺言,那他就会失(shi)去自己(ji)在(zai)下属(shu)中(zhong)间的(de)威信,下属都(dou)避而远之(zhi),他(ta)又怎么能融进下属中去呢(ne)?所以"言行(hang)一(yi)致"、"表里(li)如(ru)一"这种"无声"的(de)教,会(hui)在(zai)下属中(zhong)产生一(yi)种不可(ke)估量的趋(qu)同力与感召(zhao)力(li)。就(jiu)会让下属愿(yuan)意和(he)你亲(qin)近,你(ni)也就(jiu)能(neng)在下属之(zhi)间游离自(zi)如(ru),使(shi)上(shang)下级(ji)形(xing)成一个坚不可破的统一(yi)体,增(zeng)强公司的(de)凝聚力和向(xiang)心力(li)。能在这样一个团体(ti)中工作,又有准还会(hui)有怨言呢?大家肯定都(dou)会以有这样(yang)一个(ge)好上司而自豪(hao)。
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