《日日日夜夜夜》

【日日日夜夜夜】

作为下属，他总是对自己(ji)的(de)上司有(you)一种(zhong)依(yi)赖(lai)的(de)心理，而这种(zhong)依赖心理(li)视(shi)领导者(zhe)的成功(gong)于(yu)否又可以产(chan)生两种截(jie)然相反(fan)的效果(guo)。一(yi)个开诚布公(gong)，心胸(xiong)坦『荡』的上(shang)司(si)，他总会把自己的真实想法，真实感受传(chuan)达给下属的，包括对好(hao)员工(gong)的鼓励和(he)对不好员工的批(pi)评。同时，他(ta)也会对自(zi)己(ji)时常反(fan)省，在下(xia)属(shu)中(zhong)进行深刻(ke)地检讨，对(dui)自己的(de)错误及工作中(zhong)的失误勇于承认，并(bing)与下属共同(tong)找(zhao)出产(chan)生这(zhe)种错误(wu)或失(shi)误的原(yuan)因(yin)，从而找到解决问题(ti)的办法。这样的上司才能(neng)真正打动下(xia)属(shu)，引起下属发自内心(xin)的崇敬与赞美(mei)。在这样的氛(fen)围下，下属之(zhi)间也会以自己(ji)的上司(si)为(wei)榜(bang)样，积(ji)极开展批评与自(zi)我(wo)批评，从(cong)而(er)形成一(yi)个富有战(zhan)斗力的团结统(tong)一(yi)的实(shi)体。大家齐心(xin)协力，工作肯定会(hui)在不断(duan)地(di)解决问题(ti)的过(guo)程(cheng)中得以进展。相反，如果这个上司急(ji)功(gong)近(jin)利，猜疑心特别重，又不屑于(yu)与自(zi)己的下属进行坦(tan)诚的交流，那(na)么，他得到的回报是可想(xiang)而知的，试(shi)想(xiang)想，如果你(ni)的(de)上司总是欺上瞒(man)下，把工作中的(de)责任推卸(xie)得一干(gan)二净(jing)，对下属永远都(dou)抱有一种应(ying)付的心理，处处(chu)显(xian)示出自己高人一等的地位，而且不虚心(xin)听取(qu)各方(fang)面的意见(jian)，那你(ni)会怎么看(kan)他?你还会为他卖力(li)工(gong)作吗?我(wo)想(xiang)你是不会的。就你(ni)一个下属对他(ta)这样(yang)看还无所谓，如(ru)果所(suo)有(you)的下属都这样看他，那他(ta)所领导的这个团(tuan)体将会变成什么样(yang)子?组织(zhi)涣散(san)，尔虞我诈(zha)，虚情(qing)假意(yi)，人(ren)与人之(zhi)间冷(leng)漠(mo)，我行我(wo)素，大家(jia)各(ge)自心怀鬼(gui)胎，想(xiang)方设(she)法少劳(lao)多得(de)，那这还叫(jiao)一个团体(ti)吗(ma)?它(ta)还有什么(me)存在的价值呢(ne)?归根结底，还是领(ling)导无方，因为下属都是看着(zhe)领(ling)导行事的，这样的(de)领导要想赢得下(xia)属的(de)赞美(mei)简直比登(deng)天还(hai)难。