主管(guan)的价值就是怎(zen)样充分(fen)调(diao)动自(zi)己(ji)部属(shu)的(de)人力资源,使(shi)他(ta)们更好地为企(qi)业服(fu)务,针对(dui)客(ke)户异议中(zhong)的常见问题(ti)、敏感问题召开销售(shou)人员讨论会总结(jie)每(mei)个员工的智慧,组织标准回答(da)话术(shu)让大家(jia)学习(xi),对老员工而言(yan),了解同(tong)事的经验能(neng)使他进(jin)一步提高(gao);对新员工而(er)言,他有可能照本宣科(ke)去(qu)背诵(song),但这总比他毫无经(jing)验、毫无准备遇(yu)到客户提问张(zhang)口(kou)结舌好得多(duo),时间(jian)长了他自己(ji)就会(hui)摆脱教案(an),讲(jiang)出自己的特色来。
Copyright © 2008-2018