并不是想(xiang)拒绝(jue)科(ke)学,管理体系严密、营销手(shou)段创新,的确是好事。但是作为企业中人深(shen)知作(zuo)为管理(li)者使(shi)命是创造利润,使(shi)效益最大化(hua)――作(zuo)管理不是吟诗、作画写文章。商(shang)场上只能(neng)以成(cheng)败(bai)论(lun)英雄(xiong)。所以(yi)一切(qie)从自身(shen)企业实际出发,依据企业目前(qian)的规(gui)模人员素(su)质(zhi)和管理(li)现(xian)状,设计它(ta)可(ke)以承(cheng)受的管理(li)体系(xi),推(tui)出直奔目(mu)标的市场(chang)动作,然后一丝不(bu)苟(gou)的刻画划执行(hang)效果,才(cai)是(shi)企业中人的本分。学(xue)学少林武僧,扎(zha)扎实时实的冲(chong)拳、踢腿、练基本(ben)功。等(deng)把演武场的青砖(zhuan)地面踩出个大(da)坑来,武学修(xiu)为也(ye)自达大成之境,否则自己(ji)内(nei)功不济就急着练七伤拳,只(zhi)怕不等功成先(xian)吐血而亡(wang)了。
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