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作(zuo)为下属，他(ta)总(zong)是对(dui)自己的上(shang)司有一种依(yi)赖的心(xin)理，而这种依赖心理(li)视领导(dao)者(zhe)的成功(gong)于否又可以产生两种截(jie)然相反的效(xiao)果。一(yi)个(ge)开(kai)诚布(bu)公，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上司，他总会(hui)把自(zi)己的真实想法(fa)，真(zhen)实(shi)感(gan)受(shou)传达给下属的(de)，包(bao)括对好员工(gong)的(de)鼓励和对不好(hao)员工(gong)的批评。同时，他也(ye)会对自己时常反(fan)省，在下(xia)属中(zhong)进行深刻(ke)地检(jian)讨，对自己的错误及(ji)工作(zuo)中的失(shi)误勇(yong)于承认(ren)，并与下属(shu)共(gong)同找出产(chan)生(sheng)这种错(cuo)误或失误的(de)原因，从(cong)而找到解决问题的办法。这样的上(shang)司才(cai)能真正打动下属(shu)，引起下属发自(zi)内心(xin)的崇(chong)敬与赞美。在这样的氛(fen)围(wei)下(xia)，下(xia)属之间也会以自己(ji)的(de)上司为榜样，积(ji)极开(kai)展批评与自我批评，从(cong)而形成一个(ge)富(fu)有战斗力的团结统一的(de)实(shi)体。大家齐心协力(li)，工(gong)作肯定会在不(bu)断(duan)地解决问题的(de)过程中得以进展。相反，如(ru)果这个上司急(ji)功近利，猜疑心(xin)特(te)别重(chong)，又不屑于与自己的下属进(jin)行坦诚的(de)交流，那么(me)，他得到的回(hui)报(bao)是可(ke)想而知的，试想想，如果你的上司(si)总是(shi)欺上瞒下，把工(gong)作中(zhong)的责任推(tui)卸(xie)得一干二净，对下属永远都抱有一(yi)种应付(fu)的心(xin)理，处处显示出自(zi)己高人一等的地位，而且不虚心听取(qu)各(ge)方(fang)面的意见，那(na)你(ni)会怎么看他?你还(hai)会(hui)为他卖力工作吗?我想(xiang)你是不会(hui)的。就你一(yi)个下属对他(ta)这样看(kan)还无所(suo)谓(wei)，如果所(suo)有的下(xia)属都这(zhe)样看他，那他所领导的这个团体将会变成什么样子?组织涣散(san)，尔(er)虞我(wo)诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我行(hang)我素，大家(jia)各(ge)自心怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳多得(de)，那这还叫一(yi)个(ge)团体(ti)吗(ma)?它还有什么存(cun)在(zai)的价(jia)值(zhi)呢?归根结底，还(hai)是领(ling)导无(wu)方，因(yin)为下属都(dou)是看着领导行事的，这(zhe)样的领(ling)导要(yao)想(xiang)赢得(de)下(xia)属的赞美简直比登天还难。