“积极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018